Comprendre votre offre.
Une phase dite "d'intégration" nous est nécessaire pour comprendre votre éthique et les spécificités sur lesquelles vous avez fondé la réussite de votre entreprise.
Cette étape se déroule généralement au contact de vos clients, souvent en accompagnement commercial.
Dans le cadre du lancement d'une nouvelle activité, d'un nouveau produit ou service, cette étape n'est pas forcément nécessaire. Dans tous les cas elle est fortement raccourcie.

Vous renseigner sur les "valeurs commerciales" de votre offre. 
(les valeurs telles qu'elles sont perçues par les clients)
Nous rédigeons à votre attention un rapport comprenant 20 à 30 recommandations pratiques ainsi que 3 à 4 recommandations stratégiques - Voir schéma Comparatif Concurrentiel 

Échanger sur les résultats et décider des priorités.
La tactique dans le domaine du positionnement est tout aussi importante que les moyens.

Positionner ou re-positionner votre offre. 
Les techniques que nous pratiquons font appel au bon sens et à l'expérience acquise durant 20 années dans l'exercice de cette spécialité.
 Voir un exemple de Méthode  - Voir aussi Exemples

Passer à l'application dans l'un des 5 domaines ci-dessous.

Former la force de vente. 
La valeur des mots est différente selon la préférence cérébrale du client au moment ou il le reçoit - Voir schéma  Préférences Cérébrales.

Rédiger les cahiers des charges.
Votre STUDIO de création graphique, votre AGENCE de COMMUNICATION ont besoin d'un cadre détaillé pour pouvoir laisser leur créativité s'exprimer sur les valeurs de
POSITIONNEMENT de vos produits et services. C'est ce qui fera, en quelques dixième de seconde, la différence perçue avec les offres concurrentes

Concevoir les pré-maquettes d'échanges. 
Les pré-maquettes sont des passerelles visuelles entre l'idée conforme au positionnement et la création graphique.
Book de vente, annonces presse, plaquettes institutionnelles, fiches techniques, leaflets, mailings, journaux internes, newsletter, bilans ....

Sur le terrain.
L'exemplarité est encore le moyen le plus efficace que nous ayons trouvé pour faire adhérer les équipes à une évolution dans la méthode, l'esprit et le langage.
Nos références sur ce point sont capitales - Voir Références.

Organiser les contrôles
Le suivi dans l'action autorise les mesures correctives pour éviter qu'un simple décalage ne se transforme en catastrophe.